10月13日，湖北鹽業(yè)集團召開三季度經(jīng)營分析會，通報集團經(jīng)營、市場、財務、投資情況，聽取分子公司近期工作情況及下一步工作安排。集團黨委書記郭小波主持會議并作工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理趙保雄出席會議并提出工作要求。
會議指出，前三季度各分子公司深耕渠道、精耕品牌，小包裝鹽量增價穩(wěn)，中高端鹽占比抬升，非鹽業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長，市場結構持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營質效穩(wěn)步提升。
會議強調，一是打好產品結構“升級戰(zhàn)”。加大新品研發(fā)投入，快速拓展調味品等戰(zhàn)略品類，以差異化、高附加值產品重塑價值鏈；夯實商超渠道，加強精準營銷，持續(xù)將產品優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。二是打好國企改革提升行動“收官戰(zhàn)”。要積極開展典型案例宣傳，提煉可復制推廣的改革經(jīng)驗，鞏固深化改革成果，為后續(xù)工作奠定堅實基礎。三是打好安全生產“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要以“時時放心不下”的責任感，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，拉網(wǎng)式排查、閉環(huán)式整治，保障產品質量安全。四是打響巡視迎檢“主動戰(zhàn)”。要把接受巡視作為重大政治任務，堅持同題共答、同頻共振，全鏈條壓實責任、全要素協(xié)同聯(lián)動、全方位查漏補缺，以最高標準、最嚴要求、最實舉措交出高分答卷。五是打響虧損治理“阻擊戰(zhàn)”。加強虧損企業(yè)監(jiān)督指導，按照“一企一策”原則，優(yōu)化管理流程、提升運營效率，壓縮成本開支，逐步扭轉虧損局面，為集團輕裝上陣蓄勢賦能。六是打響黨代會籌備“攻堅戰(zhàn)”。要對標對表、掛圖作戰(zhàn)，嚴把時間節(jié)點、嚴格組織程序、嚴肅換屆紀律，以大會的圓滿舉辦助力集團繪出好藍圖、選出好班子、樹立好導向、形成好氣象。
會議要求，一是堅持目標導向。要對年度經(jīng)營目標再細化、再分解，補短板、強弱項，發(fā)揮固有優(yōu)勢、提高工作效率，確保堅定不移實現(xiàn)年度目標。 二是加快項目建設。實施全流程管控，強化節(jié)點控制與動態(tài)調度，聚力破解瓶頸問題，全力以赴保質量、搶進度、促實效。三是強化創(chuàng)新引領。要持續(xù)謀劃推進包裝項目，通過整合資源，加快項目改造升級，積極探索可持續(xù)發(fā)展新路徑，確保項目兼顧市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。四是加強逾期賬款清收。要結合實際，采取資產抵債、訴訟、簽訂和解協(xié)議等針對性措施，責任到人，加快款項回收進程，全力化解資金風險，進一步充實集團現(xiàn)金流。
湖北鹽業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理陳品，黨委委員、總工程師夏軍虎，總經(jīng)理助理陳家樂，各分子公司、總部各部室主要負責人參加會議。
